經營專利授權產品
豐盛企業有限公司近年已成為Disney和Sanrio等多個國際知名品牌的原設備製造(OEM)產品供貨商。故此,若公司爭取著名品牌的專利授權,生產自己的原創設計產品,並獲得某些市場的銷售權,相信能令公司整體產品的議價能力大增;提高邊際利潤之餘,亦能提升企業本身的形象。此外,豐盛亦可借助專利授權發行商的資源及專才獲取銷售品牌產品的經驗,兼且逐步建立由公司自己控制的銷售網絡。
借助生產和銷售專利授權產品,豐盛可在財政、銷售渠道、銷售經驗、公司形象等方面為推出自己的品牌打下基礎;公司可在稍後階段,將自己品牌產品與專利授權產品并列發售,並逐漸增加比重。這種「借殼」的策略雖然耗時較長,但可降低發展品牌的前期投入和風險。
整合管理信息系統
豐盛的生產規模日益擴大,經營的產品達上千種;而業務方式亦多樣化,包括設計、生產、來料加工、銷售等,將來再發展原創品牌生產,會使企業營運更加複雜。有見及此,我們建議豐盛應借鑑「南順(香港)有限公司」的做法,在企業內建立整合的資訊系統,使管理層及時瞭解各部門、各生產線和各種業務的生產和營銷數據,以便檢討和規劃現有的資源分配,實施有效的監控。
改善人事管理
為提升員工對公司的歸屬感及減少流失率,豐盛企業有限公司可參考「金百加集團」的員工培訓經驗。藉著培訓員工的計劃,一方面可使員工瞭解公司的運作,增強對產品的認識;另一方面,亦使員工感受到被重視,藉此提高員工的工作效率及歸屬感。此外,公司應該對員工抱著開放的態度,通過定期的會議和設立意見箱,向員工公佈公司的未來大計及方針;促進不同級別的員工交流意見,使他們能瞭解和支持公司推出的新政策,清楚掌握公司的發展前景。
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