瞭解及測試市場
為了瞭解市場的潛力和消費者的行為及習慣,INNO設計及製作公司應學習「東方紅藥業有限公司」的最佳營商模式,在市場資訊的搜集和分析、設定市場目標及策略等方面進行精密部署,並根據本身實力去進行市場研究。中小企往往受制於有限資源,瞭解市場的方法亦需要靈活變通。例如,INNO可以透過互聯網,參考、比較不同地區紙品的特點和流行風格;親自或委託親友於外地百貨公司及商店留意顧客的消費模式及喜好;以及抽樣調查不同人士對樣辦的看法及批評。這些途徑再加上利用一些垂手可得的人口統計資料,便可構成一個簡單而中肯的市場分析。
設計多樣化
在產品構思初期,如果將思維過於集中於單一的產品類別,可能會「一葉障目,不見森林」,導致錯失其他大好機會。因此,INNO設計及製作公司可以參考「太古糖業有限公司」的經驗,努力發掘增值元素,擴大設計的可能性,使產品意念亦朝多元化方向擴展。
另外,公司在起步階段亦應參考「城動科技(香港)有限公司」的最佳營商模式,將營銷的概念融匯貫通於產品開發的各個階段,包括意念開發階段、產品設計和投產階段,使創新更加務實可行,日後更能為市場所接受。INNO設計和製作公司不妨將多款不同的紙品樣辦放上其網頁,收取外間的反應後,再選擇最合適的方向發展。
重組公司架構
公司現時的人力資源分配亦有亟需改善之處。例如,公司需要一個可應付賬目管理、基本推廣和辦公室事宜的私人助理,以及一個能力較全面的平面及產品設計師來分擔負責人的工作量,一方面使負責人可以騰出時間去專注新計劃的籌備;另一方面亦可盡快設計出新產品的樣辦,以便開展下一步的業務工作。所以,人手重組是當務之急。至於市場研究方面,INNO可以先找短期的人手協助網上的資料搜集及分析。
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